中國證券業(yè)協(xié)會會長 陳共炎
　　

     當今時代，履行社會責任已成為世界企業(yè)發(fā)展的重要潮流和新的商業(yè)規(guī)則，是企業(yè)價值觀和競爭力的重要體現(xiàn)。近年來，我國證券行業(yè)在社會責任實踐方面進行了許多有益的嘗試和努力。協(xié)會連續(xù)兩年的問卷調(diào)查顯示，證券公司履行社會責任已呈現(xiàn)出普遍化、日?；?、規(guī)范化和長效化的總體趨勢。

　　普遍化即證券公司社會責任意識日益普及。2012年共有107家證券公司提出了社會責任愿景，占比達93.85%；有57家證券公司做出過全球契約十項原則、聯(lián)合國關于環(huán)境的公約宣言以及其他官方或非官方與社會責任相關的承諾；有17家證券公司已參加或準備參加專門的國際或國內(nèi)社會責任組織；有39家證券公司加入了慈善基金、紅十字會等各類公益性組織。這些數(shù)據(jù)顯示，社會責任意識正在逐步沁入整個證券行業(yè)。

　　日?；丛絹碓蕉嗟淖C券公司將履行社會責任與公司經(jīng)營有機結(jié)合。多數(shù)證券公司能夠把履行社會責任滲透到公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理及各業(yè)務條線的日常運營工作中，將落實國家宏觀經(jīng)濟政策、依法合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新產(chǎn)品及服務、促進員工發(fā)展等不同維度的社會責任作為常態(tài)化工作。

　　規(guī)范化即證券公司正在普遍建立社會責任管理機制。多數(shù)證券公司能結(jié)合公司發(fā)展實際，逐漸形成公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層以及各職能部門之間自上而下的社會責任組織體系及相關配套制度，對公司價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、日常運營機制等進行改革，平衡公司與利益相關方的責任，激發(fā)利益相關方合作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　長效化即證券公司在社會責任實踐中日趨注重長期效果。多數(shù)證券公司能夠著眼于長遠發(fā)展的需要，通過簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議、開發(fā)建設信息共享平臺和投資者交流平臺、建立健全與股東及合作伙伴等利益相關方之間的日常聯(lián)系機制，保持長期的溝通合作關系，增進互信與理解。同時，各證券公司還普遍重視公益回饋、投資者教育、員工培訓等社會責任相關工作的長期效果。特別在公益回饋方面，有24家公司專門設立了用于各類公益慈善活動的非公募基金或基金會，統(tǒng)籌公司各項公益活動的資金使用，為開展各類長期公益活動奠定了良好的基礎。

　　   2012年，對證券公司而言，既是市場低迷、傳統(tǒng)業(yè)務收入銳減、金融領域競爭加劇的困難之年；又是再造銷售交易、托管結(jié)算、支付、融資和投資等基礎功能的創(chuàng)新之年。在挑戰(zhàn)與機遇面前，各證券公司緊緊圍繞中國證監(jiān)會《關于推進證券公司改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的思路與措施》提出的發(fā)展目標，加快創(chuàng)新進程，努力拓展基礎功能，積極參與多層次資本市場建設，著力探索綜合財富管理模式，提升服務于市場和實體經(jīng)濟的能力，行業(yè)整體連續(xù)第7年實現(xiàn)盈